在數(shù)智化轉型加速推進的關鍵節(jié)點，漢商集團以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式開啟組織變革新篇章。2025年5月15日，集團人力資源部聯(lián)合財務部，組織42名跨部門管培生及年輕業(yè)務骨干開展“管理七巧板（協(xié)作與共贏）”主題實戰(zhàn)培訓，通過沉浸式推演與跨界思維碰撞，破解部門協(xié)同難題，構建價值創(chuàng)造新范式。

戰(zhàn)略啟航：凝聚共識 激發(fā)潛能

集團總會計師張鎮(zhèn)濤開場致辭。他表示數(shù)字化轉型浪潮下，管理者必須從“執(zhí)行者”向“創(chuàng)新推動者”邁進！工作中要明確三大目標：認知升級、跨界融合和協(xié)同破局。各個團隊更需與戰(zhàn)略共頻振，與業(yè)務共呼吸，用數(shù)據(jù)驅動決策、鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行。管理者的終極使命，是讓平凡人成就不平凡之事。愿今日之學習，成為突破邊界，創(chuàng)造價值之起點！

資源配置的博弈

溝通與協(xié)作的破局

跨界課堂：錢老師解碼管理者轉型路徑

跨界CFO、管理轉型實踐專家錢自嚴以《優(yōu)秀管理者的轉型與價值創(chuàng)造》課程掀起思維風暴。基于“3I發(fā)展模型”，拆解了戰(zhàn)略對齊、資源整合、價值創(chuàng)造三大核心能力，并通過“1條思路（從職能思維到用戶思維）+1個方法（數(shù)據(jù)驅動決策）+1個工具（業(yè)務-財務協(xié)同沙盤）”的實戰(zhàn)框架，將抽象理論轉化為可落地的行動指南。

行動宣言：從學習到踐行的閉環(huán)

課程結束后，每位學員認真填寫《學習行動卡》，將“3點收獲、2個場景聯(lián)想、1項即刻行動”轉化為具體承諾。

14名發(fā)言代表分別上臺分享，凝聚出三大共識——

打破邊界，做資源的“超級鏈接者”：從財務數(shù)據(jù)到業(yè)務洞察，從技術效率到用戶需求，唯有跳出專業(yè)限制，用跨界思維整合各項資源，才能在AI時代構建不可替代的競爭力。

目標先行，以終為始重構效率：摒棄“打水式”重復勞動，聚焦“挖井式”價值創(chuàng)造，用管理者視角校準流程，將日常時間分配給戰(zhàn)略賦能、知識沉淀與協(xié)同創(chuàng)新，讓資源精準投向高價值目標。

成長型心智，鍛造反脆弱護城河：增強自身技能，不斷拓展學習，以多元化能力應對不確定性。更重要的是，用“團隊意識”替代“自我意識”，在一線與后勤的互相成就中共贏增長。

寄予希望：以終為始，共筑發(fā)展未來

活動尾聲為“最佳協(xié)作團隊”與“最具價值分享者”予以頒獎，定格了這場從認知到行動的蛻變之旅。

集團分管人力副總裁馮帆作培訓總結。她表示，切身感受到漢商年輕人的朝氣活力！這次活動是一次真正的思維升級，更是一次跨界融合的實戰(zhàn)演練！個人要成長，更要帶動整個團隊成長。大家今天拼出的不僅僅是七巧板，而是漢商未來一張張的發(fā)展畫卷。希望每個人利用自身朝氣和銳氣，不斷努力創(chuàng)造，“拼”出一份屬于自己的精彩！

這場培訓不僅是知識的傳遞，更是漢商集團為打造“人才強企”菁英工程的第一課。未來，集團將持續(xù)以“實戰(zhàn)演練+跨界共學”模式，助力青年管理者從“專業(yè)骨干”向“價值領袖”進化。